劳务外包 vs 劳务派遣如何选？

企业在选择劳务外包 还是劳务派遣时，需结合用工需求、成本、风险、管理方式等因素综合考量。以下是关键对比和适用场景分析，帮助您做出决策：

1. 核心区别总结

|    对比维度     | 劳务外包                                       | 劳务派遣                                                        |

|    法律关系     | 发包方 ↔ 外包公司（两方）        | 派遣公司 ↔ 用工单位 ↔ 员工（三方）          |

|    管理责任     | 外包公司全权管理员工                 | 用工单位直接管理员工                                   |

|    费用结算     | 按项目/成果付费                           | 按人头+管理费支付（用工时间）                  |

|    适用岗位     | 无限制（可为核心业务）              | 仅限临时性、辅助性、替代性岗位                 |

|    用工风险     | 发包方不承担用工责任                  | 用工单位可能连带责任（如社保、同工同酬   |

2. 如何选择？关键决策因素

（1）从企业需求出发

| 需求场景                                                              | 推荐形式                                              | 原因                                                                          |

| 短期、临时性用工（如产假替代、旺季增产）    | ✅ 劳务派遣                                        | 灵活用工，符合“三性”岗位要求。                            |

| 长期、非核心业务（如IT维护、后勤保洁）         | ✅ 劳务外包                                        | 降低管理成本，转移用工风险。                              |

| 核心业务但需专业团队（如技术研发、专项项目 | ✅ 劳务外包（专业外包公司）           | 外包公司对成果负责，企业专注验收。                   |

| 需严格控制员工行为（如生产线管理）                | ❌ 慎选外包（易被认定为“假外包”） | 直接管理可能被判定为劳务派遣，引发合规风险。 |

（2）从成本角度分析

- 劳务派遣：  

  - 成本 = 派遣员工工资 + 派遣公司管理费（通常为工资的5%~15%）。  

  - 适合短期用工，避免长期雇佣成本。  

- 劳务外包：  

  - 成本 = 整体服务费（通常按项目定价）。  

  - 适合长期固定业务，可能比派遣更省钱（尤其社保、福利由外包公司承担）。  

（3）从风险角度分析

- 劳务派遣风险：  

  - 用工比例超标（≤10%）、同工同酬纠纷、退回员工限制。  

- 劳务外包风险：  

  - 外包公司跑路或服务质量差；若被认定为“假外包”，需补缴社保/赔偿。  

3. 避坑指南：避免“假外包真派遣”

企业若想采用外包，需确保：  

1. 合同明确“服务成果”（如“完成某项目开发”），而非“提供X名员工”。  

2. 不直接管理外包员工（考勤、奖惩由外包公司负责）。  

3. 外包公司具备真实用工资质（签订劳动合同、缴纳社保）。  

> 案例：某工厂将生产线包装环节外包，但在合同中要求外包员工遵守工厂考勤制度，最终被认定为劳务派遣，工厂需补缴社保。

4. 一句话决策

- 选派遣：需要“人”，且用工时间短、岗位符合“三性”。  

- 选外包：需要“结果”，且希望长期转移用工风险和管理负担。  

若仍有具体场景（如跨境用工、高流动性行业），可进一步细化分析！