1、任务布置

【要】清晰明确，重复强调；

【不要】言简意赅，属下你猜。

交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。

“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。

2、做事态度

【要】严于律己，以身作则；

【不要】事必躬亲，大包大揽。

管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。

做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。

3、对团队

【要】营造气氛，激发热情；

【不要】消极负面，沉凝紧绷。

首先我们要搞明白为什么要去搞团队氛围这件事，团队氛围的构建为的是能够让人才的密度越来越高。

在这个过程当中，彼此之间的信任和协同建立起来了。人与人之间的沟通和协作变得越来越好。最终体现出来就是团队能够打硬仗，能够持续不断的达成公司设定的阶梯式上涨的目标。

积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。

4、组织管理

【要】建立游戏化组织，让工作更有趣；

【不要】用人管人。

设定明确的团队愿景，制定清晰的游戏规则；

建立及时的反馈系统，自愿参与的游戏机制。

设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。