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互联网时代企业人力资源组织新机遇
2017-4-17
来源:未知
点击数: 5021          作者:未知
  •    互联网给企业带来无限机遇,传统企业转型升级迈向新组织,企业或迎来人力资源组织新机遇。
       (一)从精英文化迈向消费者文化。
        股权时代悄悄来了,消费者需求是商业时代的企业形态,新组织形态或表现为传统企业迈向消费者文化,企业生产产品,或者创新服务,均以消费者需求或潜在消费者需求为出发点,产品满足消费者多元、个性、定制需求,科技创新提升服务,服务满足消费者价值需求,互联网降低企业营销费用,企业在现有资源基础上,更加绿色、效率提高,传统企业从精英文化转向消费者文化,满足价值需求的用户需求,客户需求文化体现为消费者导向、团队精神、跨界合作、科技创新、股权激励等。
        (二)跨界合作。
         互联网降低企业成本,为企业提供无限机遇,同行业企业与企业之间合作,不同行业之间企业跨界合作,例如,商业企业与健身美容企业、餐饮企业、物流企业等跨界合作,为消费者提供多元化服务,传统上,服装企业就是生产服装,餐饮企业单一提供美食,而不久未来,企业跨界合作,消费者到商场购物,把私家车停在停车场,或者通过手机移动服务放在汽车美容店,进入商场购物,看电影,品尝美食,健身,喝咖啡,而私家车放在美容店清洗美容,互联网降低了企业交易成本,降低运输成本,缩短物流配送路径,而企业跨界合作为企业提供更好服务,消费者看电影时,用手机订餐或买零食,物流配送很快送达,通过智能化配送传送到每个用户座椅旁,企业进***盟时代,跨界合作时代,拥有更广阔发展空间。
        (三)无边界组织与股权激励。
         一般地,传统大企业生产源于中心化决策,安排谁、做什么,每个职工好似流水线螺丝钉,而互联网时代,企业每一个部门、每一个节点、每项资源直接连接市场,与消费则者即时互动,消费者通过移动网订购、了解企业最新产品服务信息,企业根据消费者需求变化生产,提升服务。
          企业员工可通过移动网随时了解消费者需求信息,在小汽车内,在办公室,在户外,随时随地通过企业云空间视频会议、传输文档,分享消费者信息,消费者可及时了解企业库存信息,物流配送信息,机器人逐渐替代企业流水线工作。
          企业考核更加多元,企业内部考核,企业外部消费者考核,第三方评价等,企业股权激励提高职工积极性,建立起企业贡献与效益挂钩的薪酬机制,员工工作时间更加灵活,但效率不断提高,股权激励更加吸引、留住、激励员工。
         移动互联网让每个员工不再局限于几个人科室,企业不同部门之间协作更加开放,网络化组织协同,无边界组织更具灵活性,股权激励让每个员工目标与企业组织目标紧密联系在一起。
        互联网时代,企业从精英文化迈入消费者文化,跨界合作,无边界组织更加灵活,股权激励吸引与留住人才。
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