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老板,请跟员工要先谈恋爱再结婚!
2017-6-2
来源:未知
点击数: 5827          作者:未知
  • 老板,切记请跟员工要先谈恋爱,再结婚!

        导读:当下的时代,是合力共赢的时代。一个企业是否具备很强的市场竞争力,也取决于企业的核心团队成员是否足够合心合力协同发展!人才价值的最大化,也将是企业竞争力的最大化!
        案例:曾在一次课程上,有一位学员上课时经常走神,时不时的到课堂外面接打手机。在布置好方案设计练习时,我走到他身边,问他是什么情况?原来,该学员是做连锁经营店的企业老板,企业7年前创立,经营到第4年,为了留住并激励现有核心团队成员,也计划进一步的扩展门店,让几位高管成为公司的持股股东。但在经营了3年以来,他逐渐意识到某些高管成为股东后,反而动力越来越弱!在公司经常吊儿郎当,工作不上进,只在公司年底股东分红时最积极!
    于是该老板通过很多手段,包括内部股权重新大变动调整、做亏企业经营利润等。也要把部分股东清除出去,虽然过程很痛苦,但也只能不得已而为之!
        这或许是很多中小企业目前的现状!为了留住人才,草率与员工“结婚”,后来发现“离婚”是件痛苦的事情!
        中小企业为什么很难实施真正的股权激励?
        在做股权激励时,一定要做好这八大风险管控:
        一、坐享其成-回报高怕员工没创造力怎么办?
        二、回报存疑-回报低怕员工不愿意投入怎么办?
        三、失控风险-老板会失去对创始企业的控制力吗?
        四、诚信风险-数据不透明利润不准员工能信任吗?
        五、操作风险-如何退出才能灵便且相互保全?
        六、经营风险-财务不规范经营信息不便公开怎么办?
        七、法律风险-税前净利润数据要公开吗?你懂的!
        八、效果风险-做股权激励未必能激励到人怎么办?
        建议中小企业在做股权激励前,先做合伙人模式。老板与员工先“恋爱”,通过“恋爱期”,真正筛选出适合企业“结婚”的对象!把风险降到最低!企业在做合伙人模式前,一定要明白企业经营权与所有权的区分

        什么是合伙人模式,它与股权设计又有哪些区别?
        一、蛋糕圈原理:
        股权针对的都是企业所有权的分配,跟股东分享的也都是企业经营的剩余价值。股权本身不具备激励性,更多的是在布局层面上的应用!所以很多企业做了股权后,发现做蛋糕的人少了,分蛋糕的人反而多了!
        合伙人针对的是企业的经营权分配,分享的也以企业增量利润为主。既不损害公司原有存量利润,也激励合伙人一条心做大企业的蛋糕。只有蛋糕做得越大,分的才越多!

        二、合伙人与股权的本质区别:

    老板,切记请跟员工要先谈恋爱,再结婚!

        三、合伙人优于股权设计有哪些点?
        1、员工既出钱更要出力。
        2、合伙人出钱却不占有公司股权。
        3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。
        4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。
        5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。
        6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。
        7、合伙人将管理者转变为经营者。
        8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
        9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。
        10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合!
        通过股权与合伙人模式的对比,老板,你考虑好要和员工先“恋爱”,还是先“结婚”了吗?

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